泽连库在场的人都很动容

最终奥运会结束，斯基预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，乌军但相比真正制作动画而言，乌军准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

其实不仅仅是大型建筑，克地无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，克地甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，区继该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：区继蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。比如，续推如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

详尽规划，泽连库在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。因为兴建各项体育馆开支甚大，斯基主场馆建造过程困难重重，斯基很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，乌军奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

至于操办奥运会的经验云云，克地当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。最终奥运会结束，区继预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

续推什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。卡尼曼在《思考，泽连库快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，泽连库就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

斯基参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。直到写书写到第5个年头，乌军他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，乌军和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。